ATELIERS INTERACTIFS

CE QU’ILS EN ONT PENSÉ

« Une très belle expérience, très authentique, intéressante manière de faire converger les envies personnelles et les objectifs collectifs »
Dirigeant Industrie automobile
« J’ai bien aimé la façon d’aborder le sujet avec mes collègues, je les ai redécouverts. »
Manager e-learning
« La mise en situation avec le cas pratique nous a fait prendre conscience de nos manières de fonctionner ! un vrai wake-up call, merci »
Directrice Marketing globale
« Les animateurs ont démontré par l’exemple l’intérêt de la diversité cognitive, intéressant jeu de complémentarité bravo »
Directeur des achats

Nos Ateliers interactifs sont conçus pour mettre en pratique les thématiques autour de la diversité et l’inclusion et associent parcours pédagogiques, co-développement, coaching ou animation d’intelligence collective.

Mai Lam s’associe dans ces ateliers à des experts métiers ou secteurs, reconnus dans la profession, afin de concevoir et animer des ateliers sur mesure et directement opérationnels.

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EXEMPLES D'ATELIERS

ATELIER #1 :

La diversité cognitive au service de la prise de décision, de la résolution de problèmes ou de l’innovation

Format (de 1h30 à 1 journée)

Les participants pratiqueront les concepts et les méthodes de la diversité cognitive in situ, en travaillant sur un cas pratique.

Par un processus itératif, et avec l'aide de leur coach, ils développeront et perfectionnerontles tactiques pour révéler et utiliser la diversité cognitive.

Ils mettront en pratique notre modèle des «six approches de la résolution de problèmes».

Principaux livrables

● Un atelier expérientiel d’intelligence collective

● Un travail sur la cohésion d’équipe

ATELIER #2 :

Diversifier vos recrutements et mieux valoriser vos talents et leur diversité

Format (de 1h30 à 1 journée)

Les participants seront activement engagés dans l'amélioration de la diversité cognitive de leur équipe grâce à un cas de recrutement (toutes les étapes jusqu’au on-boarding)

Ils formuleront leur besoin d’un « bonus » à la diversité cognitive et construiront une description de poste qui cible soit un profil cognitif spécifique qui manque dans leur équipe, soit une description de poste qui inclut un profil cognitif différent.

Principaux livrables

● Un travail sur la culture et les pratiques de recrutement

● Une action sur les biais cognitifs

ATELIER #3 :

Construire et gérer des équipes performantes et engagées

Format (de 1h30 à 1 journée)

Grâce au coaching collectif et par les pairs, les participants évalueront mutuellement leurs préférences cognitives et reconnaîtront leur contribution individuelle à l'équipe.

Ils réfléchiront à leur propre situation et identifieront les actions qu'ils peuvent entreprendre pour améliorer la cohésion d'équipe grâce à la diversité cognitive.

Principaux livrables

● Pratiquer l’intelligence collective et le co-développement entre pairs